酔っ払ってタクシーにiPhoneを置き去りにしたこと数回。その度に「iPhoneを探す」でタクシー会社を突き止めては事務所に取りに行ったり警察署に行ったりして回収していた。最近はAndroidになったので「そういえば端末無くしたらどうしたらいいんだろう？」と思って調べたらGoogleさんちも同じサービスがあった。やー、たすかる。

・・・電話無くすほど酔っ払うな、というはなしは無しで。

　年末年始のまとめ。

ざっくり

• よく寝て子供とも遊べて幸せ。
• 妻とのんびりはできなかった
• 義父のお墓参りに行けた
• 実家で姪に感謝
• 9日間の休みのうち5日間ジョギングできた

何の話か。

　レッズの新ユニが発表になった

内容

　浦和レッズの2020年モデルのユニフォームが発表されました。2ndは鹿島、広島と共通デザインで物議をかもしてるが、1stもゼニト・サンクトペテルブルクの色違い。でも1stはかっこいいのでは？

　2ndに関しては体操着っぽいけど、浦和の色に近いからよいのでは。鹿島と広島はあれじゃダメでしょう。広島はマジ論外として、鹿島もPC画面で見た限りじゃ1stのいつものえんじ色と全然ちがうっぽいし。

1stユニフォーム	2ndユニフォーム

ソース

その他

　まあそんなことより、チームの戦力は森脇が退団して、オナイウがでてっちゃって、あと2人に振られたってことくらいしか知らんのだが、来年このままじゃちょっと優勝とか口に出せないよね。

　業務システム構築の仕事をしていると、効率化によってその業務に割く人員を減らせる、という場面がある。パートさんにお願いしていた入力作業がなくなるとかそういうの。通常はそういうことをすると経営層からは喜ばれる。喜ばれるからイニシャル数百万のコストでも払おうかなという気になるわけだけど、このリンク先の話は地獄だ。「何のためにその業務があるのか」もっと大きい話をすると「何のためにビジネスをしているのか」ということが理解されていない場合に起こりがち。部分最適してしまった人が「自分が今やりやすくなってるんだからこれ以上変えるな」といいだして全体最適ができない、みたいな。そんな会社はすぐやめたほうがいい。ストレスが溜まるだけだから。

　ここ最近チェックしてる東大の特任准教授がアレな件、文春オンラインに新たに下記の記事が出てた。

そしてこれに対して件の特任准教授が

お前はその下痢便ブチまけたみてーな髪型どうにかしようぜ💩https://t.co/FjsU59j1T7

— 大澤昇平 :: AI 救国論 🇺🇳 (@Ohsaworks) December 8, 2019

こんな反応をしてるんだが、大変面白い。この人の会社の従業員はどんな顔してこの方の顔をみているのだろうか。

　先月の末に見かけた記事。筒井康隆氏が表現の自由に関連してあいちトリエンナーレ問題についても言及していた。短いけど面白かったので。

概要

妻との飲みのつまみに作ってみた。レモン汁を使いたかったので作ったのだが、旨し。

参考レシピ

材料

作り方

• 鶏肉は小麦粉つけてから焼く。皮を焼いて焦げ目つけたらひっくり返して蒸し焼き的な。塩コショウしておいたほうがより旨いのかもしれない。
• タレはネギをみじん切りにして、ごま油大さじ3から4の中に入れる。塩も大さじ1とか。ここにレモン汁も大さじ1とか2入れてあとは舐めて味を調節。

結果

　繰り返し作ろう、というくらいには旨かった。作るのも簡単だしつまみに良い。バター足すとか、アレンジしても良い気がしている。

　来年の浦和のフロントの体制が下記になるらしい。

• GM：土田尚史
• TD：西野努

まあ結果出せなかったらフロントかが責任取らないとというのはわかる。でも現在のフロントは、もう自分らが退任することはわかってたはずなのに、なぜ大槻監督続投の判断をしたのかと。これじゃGMやTDに何か案があっても監督人事はもう変えられないのに。どうかしている。